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    陜北礦業:黨建融合勇爭先
    發布時間:2022-04-07     作者:黃偉    瀏覽量:502    分享到:

    黨建工作與生產經營如何深度融合?如何實現雙融合雙促進?近年來,陜北礦業公司各級黨組織進行了積極地探索實踐,有力地推進了基層治理創新和高質量發展。

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    “五項原則”規范黨建融合

    近年來,陜北礦業堅持把黨建工作與生產經營同安排、同檢查、同考核,較好解決了“一軟一硬”“一虛一實”和“兩張皮”問題,實現了黨建優勢與企業核心競爭優勢的相互轉化、深度融合。陜北礦業黨建融合遵循“五項原則”:

    ——把握政治屬性和經濟屬性的辯證統一。一方面,保證黨和國家方針政策、重大決策部署在企業的全面貫徹執行。另一方面,黨建工作重心必須以保證國有資產保值增值、提高國有經濟競爭力、放大國有資本功能作為著力點。其政治屬性和經濟屬性兩者互為依托、不可偏廢。

    ——把握政治導向和價值導向的辯證統一。陜北礦業把準政治導向,旗幟鮮明講政治,理直氣壯抓黨建,在制度設計、組織保障、工作執行等各方面確保黨建責任落實到位,切實解決黨建弱化、淡化問題。同時,堅持價值導向,圍繞企業“價值創造”這個中心和大局,把黨建工作融入企業產業鏈、價值鏈、創新鏈的各個環節,真正為企業生產經營賦能、為企業創新發展護航,切實解決黨建虛化、邊緣化問題。

    -——把握政治優勢與競爭優勢的辯證統一。把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢充分運用于人力資源和人才隊伍建設方面,通過創新管理方法和手段,最大程度激發人的內在潛能,使黨的政治優勢有效轉化為市場競爭優勢,實現企業效率最優化、效益最大化,形成企業不斷創新發展的強勁動力。

    ——把握政治站位與發展戰略的辯證統一。既要保障黨的路線、方針、政策在企業落實落地,更要通過清醒的理論認識和政治鑒別,把握規律、認清趨勢、明確方向、規避風險,堅定戰略自信、保持戰略定力,把黨中央的部署要求全面融入企業改革發展實際,轉化成企業的長遠發展戰略。

    ——把握黨建工作與管理工作的辯證統一。黨建工作必須深化對執政規律、經濟規律、管理規律的認識,強化思維創新,有效利用信息技術、績效考核、工具方法,實現黨建工作和管理工作的有機統一。

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    “一軸五驅”形成融合模式

    陜北礦業經過調研總結提煉,形成了黨建工作與生產經營深度融合的“一軸五驅”模式,充分體現新時代黨的建設總要求,體現了黨委“把方向、管大局、促落實”核心職能,體現了黨建工作與生產經營在關鍵業務、關鍵指標上的深度融合。

    “一軸”指愿景體系。加強企業愿景體系建設,全面落實黨建工作目標與生產經營目標統一的核心要求,重點體現在黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設與安全生產、經營管理、創新創效、生態環保、智能建設等主要指標內容的融合上?!拔弪尅敝肝鍌€驅動體系。即:領導體系、責任體系、動力體系、保障體系、監測體系。

    ——領導體系是推進黨建工作與生產經營深度融合的關鍵要素,切實履行黨委“把方向、管大局、促落實”核心職能,加強政治領導力建設,通過組織力作用發揮,定準位、立好愿、聚人心、強隊伍,實現高質量發展。

    ——責任體系是推動黨建工作與生產經營深度融合的有效抓手,構建“四級四責”黨建工作責任體系,以黨委、部門、支部、黨員四個層級為主線,建立層級分明清單式的責任工作體系,并通過學習明責、制度定責、流程履責、考核追責,構建環環相扣的四個責任鏈條。

    ——動力體系是推動黨建工作與生產經營深度融合的力量源泉,構建以黨建目標驅動、經營目標驅動、榮譽激勵驅動、“三項機制”驅動為主要內容的“四輪驅動”黨建工作動力體系。

    ——保障體系是開展好黨建工作與生產經營深度融合的重要支撐,構建以組織保障、制度保障、隊伍保障、物質保障為主要內容的“四項支撐”黨建工作保障體系。

    ——監測體系是確保黨建工作與生產經營深度融合質量的長效機制,構建以黨風廉政、職工群眾、社會媒體、經營業績工作監測和黨委、部門、支部、黨員履職測評為主要內容的“四向四級”黨建工作與生產經營深度融合監測體系。

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    搭建平臺推動深度融合

    在抓手載體的選擇上,陜北礦業堅持“黨建引領”理念,把黨建工作作為最好的融合劑,通過開展愿景認同、黨建引領、重點融合和品牌打造四個抓手載體,推動黨建工作與生產經營深度融合。

    ——強化愿景認同,凝聚一流創先力量?;鶎訂挝辉诒3制髽I愿景方向與陜煤集團、陜北礦業一致的前提下,進一步提煉本單位核心理念,完成企業文化各項要素的凝練升級。通過舉辦宣講、答題訓練、微視頻創作、演講比賽、文化作品征集等活動,使干部職工成為企業遠景目標、工作理念的認同者、踐行者,為創建一流企業作出應有的貢獻。

    ——加強黨建引領,落實三個堅持到位。堅持把黨的政治建設擺在首位,把黨建工作要求寫入企業章程,健全“雙向進入、交叉任職、一崗雙責”機制,發揮黨委把關定向作用與生產經營高質量發展相統一。堅持把黨委會研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序。堅持在“把方向、管大局、促落實”上發力,全面落實黨的建設主體責任,在企業發展重大戰略和重大事項的決策中發揮好領導作用,確保改革、創新、發展等重大工作有力推進、有效落實。

    ——強化重點融合,完善創新工作機制。主要做好六個方面的強化:強化責任融合,注重考核激勵;強化決策融合,注重同步實施;強化隊伍融合,注重人才培養;強化項目融合,注重破解難題;強化創新融合,注重示范引領;強化組織融合,注重機制保障。

    ——聚焦品牌打造,推廣深度融合模式。聚焦質量黨建,運用KPI卓越績效管理,推進黨建工作與生產經營深度融合。聚焦智慧黨建,運用信息化手段,設計制定黨建工作與生產經營深度融合所涉及的智慧化黨建評價系統,促進黨建工作規范化、高效化、數字化。聚焦品牌黨建,打造一批具有行業影響力和傳播力的黨建工作品牌。

    為達成思想共識和行動自覺,實現雙循環運行賦能,陜北礦業成立了黨建工作和生產經營深度融合相應的組織機構及工作專班,并采取“一竿子插到底”的方式,注重鍛造特色黨建品牌、引入先進管理工具、創新學習管理模式、加大對正向激勵的研究和應用,形成了考核評價體系,確保黨建工作和生產經營深度融合抓在實處、干出實效。(黃偉)

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